Depuis le 23 novembre 2016, la Banque Populaire Méditerranée, née de la fusion entre la Banque Populaire Côte d’Azur, la Banque Populaire Provençale et Corse et la banque Chaix, est une réalité. Nous rencontrons Serge Crouzet, le Directeur de la Succursale Monégasque.
L’actualité du Groupe, c’est la Banque Populaire Méditerranée ?
Bien sûr ! Notre nouvelle banque rayonne désormais avec beaucoup plus de force sur notre territoire qui s’étend de Menton à Marseille et Avignon en passant par la Corse et MONACO. Forte de près de 450 000 clients particuliers, 65 000 professionnels et 5 000 grandes entreprises, nous sommes devenus l’une des banques les plus importantes du groupe, avec 244 agences, 9 départements et 2380 collaborateurs.
La création de la Banque Populaire Méditerranée s’inscrit dans le sens de l’histoire. Les exigences réglementaires de toutes natures et les évolutions profondes sur le modèle de banque nécessitent de gagner en taille pour continuer à servir nos clients dans les meilleurs conditions.
Mais le plus important, c’est que cette fusion nous permet plus qu’avant d’accompagner nos clients dans leurs besoins tout en conservant notre proximité et notre agilité.
Vous êtes très présents à Monaco…
Nous sommes représentés sur le territoire monégasque par trois agences : une au Monte-Carlo Palace Boulevard des Moulins et deux à Grimaldi, dont l’espace entreprises. Nos 35 collaborateurs sont tous au service de nos clients Privés et Corporates
… avec une stratégie bien définie et claire
Effectivement, Nous avons souhaité renforcer notre positionnement et notre organisation pour peser davantage sur le marché de l’Entreprise, qui reste notre ADN d’origine. Notre structure Corporate est désormais pleinement opérationnelle et notre récente fusion renforce nos capacités de financement.
La clientèle Privée résidente, essentiellement européenne notamment, italienne, anglaise et espagnole, est aussi une cible stratégique privilégiée. Notre différenciation réside, au-delà de la nécessaire compétence des collaborateurs, dans notre proximité relationnelle et notre réactivité.
Nous restons sur le territoire monégasque une petite structure, à taille humaine, mobile et à l’écoute de ses clients pour lesquels nous construisons des propositions d’investissements individualisées en architecture totalement ouverte sur l’ensemble des marchés.
Notre force reste la proximité et la personnalisation du service.
La Transparence est-elle un avantage pour la Place ?
Comment pourrait-il en être autrement.
Le monde change, les règles évoluent. Le choix assumé de la Principauté de participer à l’AEOI est la seule décision qui permette d’envisager avec confiance et sérénité la pérennité de la place financière monégasque.
Néanmoins, cette transparence modifie profondément la façon d’exercer notre métier. C’est en gardant à l’esprit la notion du temps long, chère à Braudel, que nous pourrons demain sourire au souvenir de ces aléas.
Ces évolutions sont incontournables et irréversibles. La connaissance des clients, de leurs revenus et patrimoine, et la compréhension des flux font les bases de la relation client sur laquelle la relation commerciale peut se construire sainement.
Le développement de la place financière monégasque se conçoit désormais en s’appuyant sur des données positives et incontournables : transparence, connaissance client, compétences et professionnalisme des collaborateurs, qualité des produits et des acteurs.
Dans cette perspective, tous ces indicateurs plaident au renforcement de l’attractivité monégasque.
